Quel business plan avant et après la prise de contrôle ? • Quelles articulations entre la stratégie et les opérations ? • Quelles relations managers/fonds ? • Quelle organisation entre les différents fonds actionnaires ? • Quelle organisation de l’équipe de management ? • Comment fixer les objectifs ?
Henri Gagnaire Président-directeur généralGROUPE SVP
Dominique Gaillard Membre du directoire,
Directeur général Fonds directsAXA PRIVATE EQUITY
Jérôme Hervé Vice-présidentTHE BOSTON CONSULTING GROUP
Georges Plassat Président-directeur généralVIVARTE
10h00-10h30 • ÉTUDE DE CAS N°1 Eutelsat
Jean-Paul Brillaud Directeur général déléguéEUTELSAT
Gilbert Saada Membre du directoireEURAZEO
10h30-11h10 Ressources humaines
Identifier en amont les managers potentiels • Valider la qualité de l’équipe dirigeante • Structurer le board • Accompagner le management & communiquer en interne auprès des différentes populations (managers intéressés, personnel salarié)
Jean-Louis Grangé People Programme Director3I
Daniel Tournier PartnerEGON ZEHNDER INTERNATIONAL
11h10-11h30 Pause café
11h30-11h50 • ÉTUDE DE CAS N°2 Keolis
Michel Lamboley Directeur général FinancesKEOLIS
11h50-12h20 Optimisation financière
Comment préparer l’opération ? • Quelle optimisation du bilan pour une actvité lisible ? • Pilotage de la performance : quels outils d’évaluation & de reporting ? • Gestion de la trésorerie et optimisation du BFR & des cash flows • Quels leviers de cost cutting ? • Gestion de la dette : quels outils d’optimisation et de refinancement ? • Comment communiquer/gérer les nouvelles contraintes & opportunités liées à la dette & à la concentration sur le cash
Éric Cartier-Millon AssociéGIDE LOYRETTE NOUEL
François Guichot-Perere Managing Director,
Head of European PortfolioTHE ROYAL BANK OF SCOTLAND
12h20-12h50 Conclusion
Robert Zolade PrésidentELIOR
Participation :
490 € HT soit 586,04 € TTC avant le 1er mars 2005
550 € HT soit 657,80 € TTC à partir du 1er mars 2005
