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8h00-8h20
Introduction
Concetta Lanciaux Conseiller du Président LVMH
Le rôle du conseil d'administration dans le choix du successeur
• Les résultats d’une étude/analyse critique des méthodes, comparaison des pratiques en France, en Allemagne et en Angleterre.
• Le rôle des administrateurs
Aldo Cardoso
Administrateur indépendant ORANGE, AXA IM
Michel Rouger
Administrateur indépendant BOUYGUES, LAGARDERE
Ancien président CDR
Dr Florian Schilling
Partner HEIDRICK & STRUGGLES (ALLEMAGNE)
Comment choisir le successeur et comment l’accompagner ?
• Identifier, préparer, choisir le bon moment
• La succession dans la stratégie de l’entreprise
• La continuité du leadership vs. démocratie actionnariale
• Accompagner son successeur/gérer la transition
Charles de Croisset
Président-directeur général de 1993 à 2004 CCF
Vice-président GOLDMAN SACHS
Paul Dubrule
Co-président fondateur ACCOR
9h40-10h10
Les enjeux particuliers des grandes entreprises à actionnariat familial
• Assurer la pérennité d'un groupe familial
• Être le garant des valeurs fondatrices
• Maintenir la maîtrise familiale ou accepter l'apport de compétences externes
> Le cas du groupe Yves Rocher
Bris Rocher Vice-président GROUPE YVES ROCHER
Stéphane Bianchi Directeur général GROUPE YVES ROCHER
Conclusion : What makes a leader, are leaders born or made, is leadership teachable ?
• Putting leaders on the couch
Dr Gottlieb Guntern Founder CREANDO
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